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3月21日上午,湘潭產業投資發展集團有限公司(以下簡稱產業集團)召開2019年工程建設項目調度會。會上,對集團全年所承擔的15個工程建設項目任務進行交辦落實,全面啟動、調度和推進項目建設的各項工作。黨委副書記、總經理武強強調,在工程項目建設過程中,要有高度的使命感,推行“一線工作法”;相關部門、子公司的主要負責同志,要做到重大事項親自過問、重大決策親自部署、重大項目親自出面、重大問題親自督辦,真正形成自覺性、主動性。在責任上要到人、到事、到崗,實現全天候、全方位、全過程,堅持明責、督責、問責,推動主體責任落實,確保如期如質完成全年工程建設任務。

集團領導謝晉根、龍友發、彭連陽參加。集團外聘專家顧問楊健及工程監管部、人力資源部、督查室、宣傳策劃部主要負責人,集團第三方服務機構艾珂項目組,工程監管部全體員工及各相關子公司總經理、分管工程副總、工程部部長和項目負責人參加。

在集團黨委的堅強領導下,在各建設項目實施子公司、各項目部的共同努力下,2018年產業集團的工程項目建設取得了較好的成績,全年總計完成投資20.46億元,為年計劃的101.29%,全年未發生一起安全與質量事故。2019年集團將轉型升級、實現高質量發展,對項目建設提出了更高的要求,集團要在不增加政府債務的前提下,依法依規依程序開展項目建設。

根據市委市政府安排部署,2019年產業集團將承擔并完成工程建設項目15項。集團各職能部門、相關子公司要加強管理、全力推進,嚴格按照任務工期節點,組織各方力量,倒排工期,掛圖作戰,確保階段任務和全年任務全面、高效地完成;督促施工方搶抓有利天氣,合理調配人、材、機等生產要素,優化施工條件,高效有序推進項目建設;強化聯動協作,圍繞目標形成合力,實時溝通推進中的問題、難點,研究解決辦法,營造良好的施工環境。同時,要嚴格程序,按程序推動前期工作落地和項目建設,做到責任到人,強化督促檢查,打造精品工程、效率工程、廉潔工程。

武強指出,產業集團2019年所承擔的工程建設項目,每一項都是關乎民生、與老百姓息息相關,都是市委市政府領導高度關注的。因此,一定要用高度的使命感,確保全年建設項目任務的完成。特別是相關職能部門、子公司的主要負責人,做到在政治上要站前頭、工作上要控源頭、組織上要抓頭頭、責任上要到人頭、要求上要跑下頭、節點上要督重頭,以堅定的政治擔當,如質如量如期完成項目建設任務。

武強強調,在工程建設項目的推進實施過程中,要堅決克服管理人員在辦公室的時間比在現場多、開會的時間比上門的多、講話安排比解決問題現象多、出現的問題比成果多的不良傾向,積極推行“一線工作法”,確保應做盡做、應講盡講、應跑盡跑。部門和相關子公司一把手,做到務實、抓細,要親自跑,不能只當“二傳手”;要將每天所遇到的困難、請示上報解決問題的情況,逐一做好記錄。尤其是集團工程監管部,要加強工程調度,做到出現問題工程部人員第一時間達到、出現問題要及時拿出解決方案,要有數據化管理。同時,督查室要強化用數據說話的督查,突出問題抓手。此外,集團所有工程建設項目的推進,在確保質量的前提下,要嚴控成本,要思索項目建設工程外的經營元素和經營概念。

武強代表集團公司向各項目實施子公司下發了2019年度工程建設項目交辦書。集團與會領導分別就工程項目建設的人員安排、資金落實、工期倒排、責任落實、措施保障、安全施工、關系協調等事項進行了部署。工程監管部負責人宣讀了《產業集團2019年工程建設項目推進工作方案》、《湘潭產業投資發展集團有限公司工程建設檢查考核管理辦法》。集團所轄工程建設項目責任單位經建投公司、海泡石公司、水務投公司、農發投公司、聚寶金昊公司主要負責人分別作表態發言。

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