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提質增效 打造房企核心競爭力

2019-03-26 16:55 來源:湘潭在線 編輯:龔浩敏 [評論][投訴][發帖][投稿]

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文/劉朝輝

近年來,房地產行業進入新的發展周期。當市場逐步回歸理性,優秀的房企更應該緊跟市場節奏,憑借精準的市場布局、科學的經營決策及充裕的資源儲備,保持市場穩健發展。在此大背景下,百強企業要提質增效打造核心競爭力,可以從多角度積極嘗試:

首先,要進行產業模式轉型,走創新復合型開發之路。現在,越來越多的開發企業由單一的住宅開發逐漸轉型以住宅產業為主,商業開發、文旅產業、養老地產、特色小鎮開發、長租公寓等為輔的創新復合型開發之路,實現從“地產開發商”到“城市運營商”的角色轉變。這是新形勢下,房地產企業創新發展的大勢所趨。

2018年,金僑集團先后在環雄安新區的霸州落地特色小鎮項目,在威海好運角戰略簽約主題公園項目,在湖南青竹湖簽約智慧小鎮項目,在廣州拓展文旅小鎮項目,加之現有的教育產業、醫療產業,探索出一條以住宅產業為主、其他產業并行的特色發展道路,逐步實現“產城一體化”的協同發展規劃。

第二,堅持高品質發展導向,滿足人民群眾對美好生活的向往。高品質發展,應結合新技術、新消費的發展需要,加強節能環保、智能家居、科技人居、智慧社區建設,為居者提供滿足美好生活需要的新時代住宅產品。近年來,金僑集團也努力在科技住宅領域進行嘗試,積極探索、開拓一條“打造綠色建筑,建設智慧小區”的新型開發之路,同時,不斷完善物業管理、商業配套、社區金融等,從人本角度為業主在衣、食、住、行、娛等多個維度積極創造美好生活。

第三,優化企業管理體系,提質增效強化核心競爭力,實現健康發展。房地產行業的“黃金十年”已經結束,進入“白銀時代”,既要在成本優化、提升管理上下功夫,更要不斷學習互聯網等新的營銷思維體系,同時整合多方資源,跨界多元化發展,才能真正做到提質增效打造核心競爭力。對此,金僑集團也在不斷加強管理,制定嚴謹有序的經營計劃,既保證集團經營效益與拓展目標的達成,又能夠實現企業穩定健康發展。

第四,轉型走輕資產經營之路,將企業風險降到最低。我國的房地產業大都是重資產經營,而美日等其他國家,都是輕資產運營的模式,主要是以房地產流通服務為主營業務的資本市場。企業只緊抓核心業務,而其他非核心業務則外包。現在,國內不少房企也在逐步轉型,向輕資產模式創新改革,主要以“房地產加金融”的模式來轉型。如今,金僑正在積極探索,以開放的心態、以改革的方式,集中優勢實力,做自己擅長的事情,不斷實現企業可持續發展。

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近日,從“2019中國房地產百強企業研究成果發布會”傳出消息,金僑投資控股集團憑借著29年的綜合發展實力,連續五年蟬聯百強企業殊榮。在百強企業家峰會環節現場,金僑集團副董事長、總裁劉朝暉應邀參加對話研討,并針對“新階段下,百強企業如何提質增效打造核心競爭力”的研討主題,發表了自己的觀點。

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關鍵詞: 競爭力 核心 房企

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